Naslov Ocjenjivanje uspješnosti na radu Naslov (engleski) PERFORMANCE APPRAISAL SYSTEM Autor Dajana Špoljarić Mentor Višnja Bartolović (mentor)Član povjerenstva Višnja Bartolović (predsjednik povjerenstva)Član povjerenstva Milan Stanić (član povjerenstva)Član povjerenstva Marina Stanić Šulentić (član povjerenstva)Ustanova koja je dodijelila Sveučilište u Slavonskom Brodu Datum i država obrane 2022-07-12, Hrvatska Znanstveno / umjetničko DRUŠTVENE ZNANOSTI Sažetak Ocjenjivanje uspješnosti na radu prvenstveno predstavlja ocjenjivanje zaposlenika od strane nadređenih, bilo vođe na razini organizacije ili vlasnika poduzeća. Ocjenjivanje se provodi u svrhu boljeg uvida u sposobnosti i kompetencije zaposlenika. Kako s novim modernim vremenom dolazi do sve veće napredovanja samog poduzeća, većina poduzeća je orijentirana na profit . Kako su za uspješnost poduzeća i dobre poslovne rezultate zaslužni kako sami vlasnici, velikim djelom zaslužni su i radnici koji svojim sposobnostima, znanjem i vještina doprinose pozitivnim poslovnim rezultatima. Kako bi organizacija i poduzeće moglo napredovati menadžeri su tu kako bi zaposlenike vodili ka boljim rezultatima na obostrano zadovoljstvo primjenjivanjem raznih tehnika mjerenja radne uspješnosti.
Rad ima šest poglavlja. Svako poglavlje detaljno opisuje i definira radnu uspješnost, njezino ocjenjivanje, metode koje se koriste prilikom ocjenjivanje, koji problemi mogu nastupiti prilikom krive procjene i druge poučne informacije.
U samom prvom poglavlju je uvod koji nam daje uvid o radnoj uspješnosti, na koje sve načine menadžeri i procjenitelji je provode.
U drugom poglavlju kroz tri podpoglavlja definirana je sama uspješnost na radu, ciljevi radne uspješnosti i kriteriji koji se uzimaju prilikom kontrole i provedbe same uspješnosti na radu.
Treće poglavlje sadrži informacije o izvorima informiranja o radnoj uspješnosti. Tu će se spomenuti menadžeri, kolege, podređeni, samoocjenjivanje i klijenti.
Četvrto poglavlje sadrži koji se problemi mogu pojaviti prilikom krive procjene te smjernice za učinkovite promjene. Istaknuti su najučinkovitiji načini za ublažavanje pogrešaka.
Peto poglavlje sadrži sve metode koje se primjenjuju prilikom ocjenjivanja i praćenja radne uspješnosti zaposlenika. U šestom poglavlju kroz znanstvena istraživanja, članke napravit će se analiza svih tih istraživanja.
Na samom kraju završnog rada i sedmog poglavlja je zaključak rada, analiza, stavovi o odabranoj temi koje prati i odgovarajuća literatura korištena u izradi samog rada.
Sažetak (engleski) Performance appraisal is primirili the appraisal of employees by superiors, whether organization-level leaders or business owners. Evaluation is conducted for the purpose of better insight into the abilities and competencies of employees. As the new modern age brings more and more progress to the company itself, most companies are profit-oriented. As the success of the company and good business results are due to the owners themselves, so are the employees who contribute to the positive business results with their abilities, knowledge and skills. In order for the organization and the company to progress, managers are there to lead employees to better results to the mutual satisfaction by applying various techniques for measuring performance.
The paper consists of six chapters. Each chapter describes in detail and defines performance, its evaluation, the methods used in evaluation, what problems may occur during incorrect evaluation and other instructive information.
In the very first chapter is an introduction that gives us an insight into work performance, what it is and how it is implemented
In the second chapter, through three sub-chapters, work performance itself is defined, performance goals and criteria that are taken into account when controlling and implementing performance itself.
The third chapter contains information on sources of information on performance. It will mention managers, colleagues, subordinates, self-assessments and clients.
The fourth chapter contains what problems may arise when estimating incorrectly and guidelines for effective change. The most effective ways to mitigate errors are highlighted.
Chapter 5 contains all the methods used to evaluate and monitor employee performance.
In the sixth chapter through scientific research, articles will make an analysis of all this research.
At the very end of the final paper and the seventh chapter is the conclusion of the paper, analysis, views on the selected topic that accompanies and the relevant literature used in the preparation of the paper.
Ključne riječi
Radna uspješnosti
ocjenjivanje
podređeni
nadređeni
metode ocjenjivanja
Ključne riječi (engleski)
Performance
evaluation
subordinates
superiors
evaluation methods
Jezik hrvatski URN:NBN urn:nbn:hr:262:388201 Studijski program Naziv: Menadžment Vrsta resursa Tekst Način izrade datoteke Izvorno digitalna Prava pristupa Pristup korisnicima matične ustanove Uvjeti korištenja Datum i vrijeme pohrane 2022-07-19 08:13:07
