Da bi poduzeća danas uopće opstala i mogla se razvijati dalje u ovim izrazito turbulentnim vremenima, trebaju - uz veliku konkurenciju, istodobno postizati visoku razinu učinkovitosti na brojnim poljima poslovanja. Jedan od glavnih izvora konkurentske prednosti modernih uspješnih organizacija sastoji se u pravilnoj selekciji i motivaciji zaposlenika. Motivirati zaposlenike danas je jedan od najvažnijih čimbenika upravljanja ljudskim potencijalima. Motivacija je ključna za visoke standarde poslovanja, za poticanje kreativnosti, stvaralaštva i inovativnosti, za profesionalni razvoj zaposlenih i njihovo zadržavanje u poduzeću. Motivacija i zadovoljstvo zaposlenika postaju temeljem zanimanja suvremenog menadžmenta ljudskih potencijala, jer jedino se izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sustava može pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrijednost poduzeća. Motiviranje zaposlenika kompleksan je izazov za menadžera jer na motivaciju i zadovoljstvo utječu mnogobrojni čimbenici. Uzroci određenog ponašanja čovjeka unutarnji su psihološki pokretači koji ga tjeraju na neku aktivnost, pa učinak pojedinca ne ovisi samo o njegovoj sposobnosti, već i o motivaciji. Kako bi uspješno poslovala, svaka organizacija treba kreirati optimalnu kombinaciju materijalnih i nematerijalnih oblika motivacije. Cilj rada je pregledno analizirati i utvrditi područja motivacijskih tehnika koje se mogu razraditi i primijeniti u upravljanju ljudskim potencijalima, kako bi ono bilo što efikasnije te zadovoljilo raznolike ljudske potrebe. Za potrebe dijela istraživanja ovog diplomskog rada izvršeno je anonimno anketno ispitivanje vezano za utvrđivanje čimbenika motivacije zaposlenika u poslovnim organizacijama. Ispitivanje je provedeno na uzorku od ukupno 137 ispitanika, a provedenim istraživanjem i analizom utvrđena su stajališta ispitanika glede najvažnijih čimbenika motivacije, što ih najviše ili najmanje motivira u radu te koliko su zadovoljni trenutnim stanjem na radnom mjestu.