Upravljanje promjenama u poduzeću ključna je aktivnost koja omogućava prilagodbu organizacije dinamičnim uvjetima poslovanja. Vođenje i upravljanje promjenama u poduzeću predstavljaju različite, ali međusobno komplementarne aktivnosti – vođenje se fokusira na viziju i motivaciju, dok upravljanje obuhvaća planiranje i kontrolu procesa promjena. Procesne funkcije upravljanja uključuju planiranje, organiziranje, vođenje i kontrolu, dok vođenje naglašava inspiraciju i usmjeravanje tima prema ciljevima. Promjene mogu biti strateške, strukturne, tehnološke ili kulturne, a izvori promjena dolaze iz unutarnjih i vanjskih čimbenika poput tehnoloških inovacija, tržišnih trendova i zakonskih promjena. Menadžer promjena ima ključnu ulogu u vođenju procesa prilagodbe, pri čemu organizacijska kultura značajno utječe na prihvaćanje ili otpor prema promjenama. Različiti modeli uvođenja promjena, poput Lewinovog, Kotterovog i Gattovog modela, kao i model 7S, pružaju strukturiran pristup za uspješno provođenje transformacija. Kroz ove modele omogućava se postizanje održivih promjena, dok se izazovi u upravljanju promjenama ogledaju u otporu zaposlenika, nesigurnostima te potrebi za kontinuiranim usklađivanjem strategija s promjenjivim uvjetima tržišta.